Бодо Б. Шлегелмилх, декан на WU Executive Academy, посочва пет ключови лидерски цели за справяне с хибридната работа, глобалната конкуренция и геополитическата несигурност.
● Ключовите приоритети за 2025 г. за висшия мениджмънт в България включват предприемаческо мислене, междуфункционално сътрудничество, стратегическо наемане, подкрепа на екипа в трудни времена и овладяване на хибридната работа.
● Приложимите стратегии за всяка цел дават възможност на лидерите да се ориентират в промените, да насърчават устойчивостта и да постигат стабилен растеж.
Проучванията показват, че ясното поставяне на цели може да увеличи производителността с 39%, а при силна подкрепа от страна на ръководството - с 57%. Тъй като хибридната работа, глобалната конкуренция и геополитическата несигурност променят облика на бизнеса в България, лидерите трябва да определят ясни приоритети за 2025 г. Бодо Б. Шлегелмилх, декан на WU Executive Academy, водещ доставчик на образование за ръководни кадри в Централна и Източна Европа, синтезира най-важните действия за личностно израстване и развитие на екипа в настоящата бизнес среда в пет критични лидерски цели за следващата година. Той предлага приложими стратегии за навигиране на трансформациите на работното място и постигане на устойчив растеж, предоставяйки ценни идеи за висшия мениджмънт в България.
"С навлизането в 2025 г. лидерите в България са изправени пред уникалната възможност да зададат тон за успех в ерата на трансформацията. Лидерството е свързано с даването на пример - като се започне от самоусъвършенстването и се стигне до предоставянето на възможности на екипите. Ясните и приложими решения могат да помогнат на мениджърите да се ориентират в несигурността, да насърчават устойчивостта и да оказват значимо въздействие върху своите организации и общности," казва Бодо Б. Шлегелмилх, декан на WU Executive Academy.
1. Мислете като предприемач: В днешния бързо променящ се свят творческото мислене е от ключово значение. Лидерите трябва да подхождат към предизвикателствата с любопитство, да поставят под въпрос нормите и да търсят новаторски, ефективни решения. От ключово значение е да се съсредоточат върху същността на проблемите, да търсят начини за добавяне на стойност и да останат гъвкави, като усвояват нови умения и следят тенденциите. Сътрудничеството подхранва иновациите - брейнстормингът, споделянето на идеи и конструктивната обратна връзка изграждат доверие, устойчивост и творчески пробиви.
2. Станете междуфункционален лидер: Успешните лидери на бъдещето ще преодоляват силовите структури и ще изграждат здрави взаимоотношения. Те трябва да определят петте си най-важни заинтересовани страни и да приоритизират тези със стратегическо значение. Ефективното лидерство изисква балансирано управление на екипа с междуфункционално сътрудничество, като се избягва прекомерното разширяване. Като разбират целите, предизвикателствата и мотивацията на другите, лидерите могат да насърчават доверието и да създават взаимноизгодни решения, които водят до колективен успех.
3. Подкрепяйте екипа: В несигурни времена силните лидери трябва да помагат на екипите да се фокусират върху възможностите, а не върху рисковете. Като оформят предизвикателствата като шансове за иновации и растеж, те насърчават устойчивостта и оптимизма. Споделянето на лични истории за преодоляване на неуспехите изгражда доверие и убеждава екипите, че трудностите са временни. Насърчаването на предприемаческото мислене и търсенето на нови решения вдъхновява сътрудничеството и споделената вяра в съвместното преодоляване на предизвикателствата.
4. Овладейте предизвикателствата на хибридната работа: Хибридната работа е тук, за да остане, и мениджърите трябва да се справят с нейните предизвикателства. Първо, графиците трябва да се координират, чрез определяне на общи работни дни, за да се насърчи сътрудничеството. Второ, следва да се укрепи културата, като офисът се превърне в "интелигентно пространство" с фокусирани работни и творчески зони. Лидерите трябва да приоритизират дистанционното ръководство чрез изграждане на доверие, поддържане на комуникация и редовни проверки, за да се осигури структура и сигурност без микромениджмънт.
5. Наемайте стратегически: В неспокойни времена лидерите трябва да дадат приоритет на наемането на кандидати с предприемаческо мислене, отворено съзнание и практическа насоченост. Кадрите, които търсят, трябва да управляват проекти самостоятелно, да мислят творчески под напрежение и да се адаптират към промените. Лидерите трябва да избират хора, които активно се стремят да се учат, показват желание за развитие и излизат извън рамките на своята роля, за да подкрепят екипа и да стимулират колективния успех. Тези качества изграждат устойчив и проактивен екип.
С постигането на тези цели през 2025 г. лидерите могат да създадат адаптивни, иновативни организации, готови да процъфтяват в конкурентния глобален пейзаж, да се справят с предизвикателствата и да се възползват от възможностите. Тези приложими стратегии дават възможност на българските мениджъри да ръководят целенасочено, да вдъхновяват екипите си и да постигат устойчив успех през следващата година.
WU Executive Academy, част от WU Vienna University of Economics and Business (WU Vienna) - най-големият бизнес университет в Европа, предлага редица програми, включително MBA, EMBA, Professional MBA, Master of Laws, сертификати, корпоративно обучение и семинари, предназначени за развитие на кариерата и подпомагане на развитието на работната сила. В България Академията може да се похвали с разрастваща се мрежа от над 100 възпитаници.
